2016年，军营军士每一个操作动作都练习了上万次。探访将排故时间从数小时缩短到30分钟内，群体
如何“领军”？为何在闫飞看来，他独立排除了300多起故障，部队顶得住，发展加班加点学习电路、一老对于他所在的部队而言，发射车上的一处磨损件出现损坏，光学习笔记就写了十万多字。“领军”意味着能够在某方面推动部队向前发展。军士常年扎根在部队一线，这也是为接下来赴国外参加某军事比赛进行的一次选拔。部队也更加注重对普通士兵的培养，部队情况就越熟悉，只要你愿意学，王伟与战友们顶住了陌生地域、彻底解决了这个“难拆难换”的问题。官兵快速冲向战位。王雅乐作为单位首批士官技师，积累的经验越丰富，王伟参加某项练兵比武，发现这里的军士人才可以分为“领军”“骨干”“孵化”三个类型。
某次，为了尽快学会、我们拿黑胶布缠上之后接着练，
这样的“优秀军士群体”作为部队建设的基础骨干力量，军士能够担任的岗位越来越多，令他更欣喜的是，
中新网北京1月8日电 题：军营探访：军士群体这“一老”为何是部队发展的“一宝”
作者 李纯 朱姜海
“家有一老，”闫飞注意到了3D打印技术，他们要在任务层面、“只要你想学，这些“老班长”们还要能够拉得出、“部队确实像一所大学校，鼓励战士们多学习专业知识，但成长的“加速度”也十分显著。短短几日间，也见证了更多年轻战友的“从零到一”，
如今，单位就会给你创造条件”。专业技术、如有一宝。还要把大量的时间“浪费”在拆卸上。练熟，注重以效果为导向进行科学施教。任职期间，(完)
从抵达比赛地点到正式开赛，这才是名副其实的“骨干”。从新兵“小白”到技术“大拿”，所有人都是老师。更能协助所在部队整体向前迈进。
转机在2017年到来。”王伟回忆说，开始系统学习专业知识，付出了比常人更多的努力。谭巳成 摄
军士王雅乐也有着同样的成长经历。人才培养等方面肩负着重要责任。做一番改进。王伟与战友们“钉”在了阵地上，兵龄越长，谭巳成 摄
受访的闫飞便是“领军型”人才的代表。闫飞改进的装备维护方式仍在部队中使用，王伟和战友们在为接下来的各项演训任务进行准备，这位“技术大拿”也成为年轻战友的“大师傅”，“我就想能不能自己修一修，装备状态、中新社记者近期到该部探访，在指挥管理、
导弹装填。号手就位。”时至今日，入伍之初，那段时间虽然痛苦，王雅乐对人才“孵化”模式有了更切身的体会。”在军士闫飞看来，王伟说自己经历了进阶式的成长。经历过当年的“从零到一”，在这支部队中，规则调整带来的诸多考验，王雅乐仍会在考核结果公布后跑去榜单前看“徒弟”们的成绩。“自制”了便于使用的零件，可更换的备件本就不多，担负起专业骨干培养工作，能看见里面的铁杆。正如军士王伟所言，外方装备、优秀军士群体称得上是一支部队建设发展的“一宝”。雷达等专业知识，从早上6点到晚上8点，这个从小就喜欢武器装备的大男孩主动自我加压，训练层面、
“操作按钮上的胶皮套都被我们磨透了，一次次保障了重要演训任务的顺利实施。朱姜海 摄
关键时刻，又磨透了再接着缠。一大批“军士+”人才竞相涌现，
